公司檢修試驗工區(qū)二次系統(tǒng)檢修班、正在110千伏溪南生產(chǎn)申克皮帶秤現(xiàn)場向幾名青年員工講解裝置動作的原理。這是該班適應(yīng)“五大”建設(shè)工作需要，利用工余時間開展崗位練兵的場景之一。
　　根據(jù)公司《“五大”體系建設(shè)專項培訓(xùn)計劃》，各單位從提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、確保員工適應(yīng)“五大”體系建設(shè)需求出發(fā)，結(jié)合建設(shè)進程，分階段有重點地按照“無一遺漏、人人有計劃、個個有導(dǎo)師”的要求組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺，以虛擬教學(xué)和課件自學(xué)等形式推進宣貫類培訓(xùn)的同時，按照公司“培訓(xùn)積分制”對員工培訓(xùn)情況進行跟蹤考核，重點在生產(chǎn)技能人員中開展“雙元制大比武”。
　　新體制下，公司系統(tǒng)各單位迅速展開了以適應(yīng)新機構(gòu)、新職能調(diào)整，盡快熟悉新業(yè)務(wù)、新流程，掌握新崗位技術(shù)技能和安全生產(chǎn)申克皮帶秤要求的各級各類培訓(xùn)。公司實施“一周一學(xué)、一月一練、一季一考、一年一賽”員工大培訓(xùn)，每周開設(shè)班組技能課堂，組織生產(chǎn)技能人員以自學(xué)、互學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，從簡到難、循序漸進地開展學(xué)習(xí)；每月以各專業(yè)工種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為教案，利用生產(chǎn)調(diào)速皮帶秤單位實訓(xùn)場所，組織開展基本技能訓(xùn)練，“干什么練什么、差什么學(xué)什么”，有針對性地強化培訓(xùn)；每季度組織各專業(yè)工種的網(wǎng)絡(luò)機考或書面考試。該公司統(tǒng)一出卷，舉行用電客戶受理員、送電線路工和變壓器檢修工技能競賽，完成了一年一賽的一項內(nèi)容。
　　新組建各單位也充分利用新單位組建契機，抓好員工培訓(xùn)。僅檢修分公司分部，針對班組人員來源不同這一實際，就開展上崗培訓(xùn)達(dá)148次。